人生像登山

人生像登山

捷克有個名叫齊克的年輕人，酷愛登山；18歲時，就和同伴一起攀登上歐洲第一高峰--白朗峰。後來，他們又再接再厲，先後成功登頂九座海拔超過4000米的歐洲山峰。

當歐洲已不能滿足他們的征服慾望時，他們把目光瞄準了世界第一高峰--珠穆朗瑪峰。攀登珠穆朗瑪峰需要申請簽證與批文，而且對運動員的申請條件和資格也比較嚴，於是齊克求助於他擔任國際登山者協會常務理事的父親；齊克在電子郵件中對父親說：「作為一名登山運動員，沒有征服珠穆朗瑪峰，就不算成功。」

不久，齊克收到父親的回覆；他父親在信中給他講了一個故事：「法國一家報紙曾舉辦過一次智力競賽，問到：如果羅浮宮失火，當時情況只可能救一幅畫，那麼你會救哪一幅？多數人都說：要救達芬奇的傳世之作--蒙娜麗莎的微笑；可是，著名作家貝爾特卻說：『我要救離出口最近的那幅畫。』結果，貝爾特以最佳答案，贏得金獎。」

看著父親的信，齊克陷入沉思。他讀懂了這個故事的含義，父親想告訴他，奔向成功的最佳目標，不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個；憑心而論，以他們這幫登山運動員當時的實力和裝備，征服珠穆朗瑪峰的可能性非常微小；與其光靠一腔熱情做沒希望的事，不如先踏踏實實的奔向能夠實現的目標。於是，他對其他三個伙伴說：「我覺得我們應該先試著征服奇力馬扎羅山，不一定非要一步登天。」他的建議，遭到了同伴的鄙夷與不屑，被同伴奚落為「目光短淺、胸無大志者」。結果大家不歡而散，分道揚鑣。

此後幾年，齊克先後征服了海拔5895米的奇力馬扎羅山和海拔6893米的鹽泉峰，被國際登山者協會吸收為理事，還被任命為捷克國家登山隊的副教練。

2008年初，齊克再次實現了突破，在沒有後援的情況下，成功登上了海拔8172米的世界第七高峰--道拉吉里峰。回來後，齊克隨手翻看報紙，到處都是關於他本次登山的報導和圖片，對此，齊克已經習以為常；然而，當他看到「捷克探險報」上一則消息時，立刻驚呆了。與齊克登上道拉吉里峰的幾乎同一時間，另外三名攀登珠穆朗瑪峰者不幸遇難，在海拔8300米處墜崖身亡......。沒錯，他們正是齊克以前的登山伙伴。

2008年6月，齊克朝著他的最高目標珠穆朗瑪峰進發，憑藉嫻熟的技巧和豐富的經驗，他一步一步的朝前攀登，直達海拔8500米處。站在珠穆朗瑪峰峰頂，齊克不禁想到了長眠於山底的同伴，百感交集：「自己一度是被他們看低的人，但卻達到了他們沒有達到的高度。」

人生就像登山，選擇什麼，放棄什麼，是一門藝術；有時，放棄就是得到。如果只盯住最高的目標，到頭來的結果，可能是跌入萬劫不復的深淵。從最有可能實現的目標入手，一路攀登，一路學習與成長；當你有一天站在最高峰的時候，你會發現：一切仍是水到渠成，按步就班的。

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危機意識：所有的優勢，只能維持半年

危機意識：所有的優勢，只能維持半年。
所以要活到老，學到｢掛｣

JC


一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。
當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』

他講了一個故事：有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。

隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。

他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。

上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。

升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰會想到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！

如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

了解趨勢才能找到自己的優勢!!!

所有的優勢，只能維持半年。
英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；

『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；

『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』

很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

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